- HOME
- CEOのページ
- 経営方針
- 2020年度経営方針
- はじめに
2020年度社会福祉法人光明会経営方針(第2版)
(令和2年度事業計画書)
- はじめに
- 経営方針の構成
- 第1章 組織の使命
- 1-1 事業環境
- 1-2 創業者理念の実現と法人理念
- 1-3 光明会が目ざす福祉社会~使命としての社会貢献、与えられたものへの感謝
- 1-4 組織の目的:社会に勤労観(勤労を尊ぶ態度)を伝道する使命[就労支援の基本的理念]
- 1-5 地域共生社会の実現に向けて
- 1-6 法人組織づくりの方針
- 1-6-1 組織が発揮すべき4つの機能
- 1-6-2 組織マネジメントの方向性
- 1-6-3 評価システムの方針
- 1-6-4 財務マネジメントの方針
- 1-6-5 法人管理組織
- 1-6-6 第二創成プロジェクト
- 1-6-7 情報発信に関する方針
- 1-6-8 BCPの運用と災害予防対策
- 1-6-9 施設環境の維持と改善
- 1-6-10 労働安全衛生と職員待遇改善の追求
- 1-7 法人運営体制
- 1-8 法人の事業概要
- 1-9 廃棄について
- 第2章 事業の使命
- 2-1 事業指針(顧客焦点、プラス発想と覚悟が前提条件)
- 2-2 私たちのお客様(顧客定義)
- 2-3 顧客の価値
- 2-4 成果の姿
- 2-5 実施事業の独自技量の求め方
- 2-5-1 就職支援活動と仕事道サービス提供の独自技量
- 2-5-2 就労支援事業(授産事業)の独自技量
- 2-5-3 生活関連支援の独自技量
- 2-5-4 生活介護事業の独自技量
- 2-5-5 相談支援事業の独自技量
- 2-5-6 社会の一器官としての社会貢献
- 2-5-7 国土を守る農業従事者の育成
- 2-5-8 お客様の声を聞く体制
- 2-5-9 構造化の専門性
- 2-6 事業の継続性とコンプライアンス
- 2-7 目標値(2年度に達成すべき数値目標)
- 2-7-1 障害者の雇用支援・就職支援の目標値
- 2-7-2 相談支援事業の目標値
- 2-7-3 就労支援事業(福祉的就労における作業支援)の目標値
- 2-7-4 地域共生社会の実現の目標値
- 2-7-5 お客様の声を聞く活動の目標値
- 2-7-6 生活介護事業の提供の目標値
- 2-8 事業計画作成の指針
- 第3章 成果の品質保証~すべての法人職員の卓越性発揮に向けて
- 3-1 人間性を高める挑戦への指針
- 3-1-1 徳性
- 3-1-2 三種の神器(光明会の行動基本)
- 3-1-3 素直
- 3-1-4 困難に立ち向かう心~勤勉(生き様の原点)
- 3-1-5 慈悲の心
- 3-1-6 真摯さ
- 3-1-7 克己
- 3-1-8 知行合一・言行一致
- 3-1-9 絜矩之道 無財七施
- 3-1-10 大学の八条目
- 3-2 職業人としての立志
- 3-3 職業人としての行動規範 (社会人としてとるべき行動・あるべき姿)
- 3-4 職業人としての行動基準 (社会人として守るべき基準・ルール)
- 3-5 リーダーに求められる資質と行動指針
- 3-5-1 成果をあげる使命
- 3-5-2 キャリアアップ支援からみる「経験」の意義
- 3-5-3 礼節による心理的安全性の保証
- 3-5-4 ポジティブ・インタビューの真のねらい
- 3-5-5 リーダーの意思決定基準
- 3-5-6 教えることの真意
- 3-6 顧客焦点(顧客との関係づくりのあり方)
- 3-7 美しい生き方 (光明会職員に求められる生き方)
- 3-8 組織を通じて貢献すべきこと
- 3-8-1 励まし合う関係~仲間の力の効用
- 3-8-2 最高の仕事ができる環境
- 3-8-3 卓越性発揮の保証
- 3-8-4 研究レポート(一人一研究のすすめ)
- 3-8-5 目標の可視化 自分の教科書の活用
- 3-9 光明会のキャリアデザインの本義
- むすびに
- 本経営方針書で参考文献として採り上げた書籍一覧
- 事業所別事業計画書
はじめに
我が国の福祉制度が従来の延長線上にあり続けることはない。人口減少(少子高齢化)社会に直面するなか、過去40年にわたり国民の意識が、モノの豊かさよりも心の充足を大切にする「心の時代」にシフトしている。
今年度の社会福祉法人光明会(以下「光明会」と記す。)は、これらの変化に対応して、事業の中心を「様々な能力のある方々(Different Capabilities)」に「人生に仕事がある喜び、仕事のある充実した人生(仕事道)」を創造する「人生指南」に置く。さらに「他から受け取ったものへの感謝を原動力として他に尽くし与える社会貢献」「廃棄をしたあとの新しい価値の創造(イノベーション)」「人間性を高める挑戦」を美しい人間としての誇りを持って実践していくために「日本固有の素直な心 困難に立ち向かう心 思いやりの心の大和心で行動する」を基本に組織改革を進めることを明確にして、本経営方針を策定する。
光明会の経営方針は、社会や制度の変遷に対応し続けてもなお、我が国の先人から受け継ぎ、それを後世に伝えるべき日本人としての本義(根本的なあり方)を守り続ける意志の表明である。
経営方針の構成
この経営方針書は、ドラッカーが非営利組織の成果を上げるための方法論を示した「5つの質問」(※1)に沿った構成としている。
組織の目的と使命を明確にし、その目的と使命から目標を明確にし、何に集中するかの優先順位と、成果の尺度を設定し、成果に基づく自己管理の仕組みと顧客のニーズに合わなくなったものを廃棄する仕組みを構成するというものである。
5つの質問 | 経営方針の該当部分 | |
われわれのミッションは何か? | 光明会が事業を通じて社会に貢献したいこと、その具体的な行動のありよう | 第1章 組織の使命 第2章 事業の使命 |
われわれの顧客は誰か? | どのようなお客様を対象としているかを明確にするための国県の調査に応じるだけでなく、自ら課題を引き出す努力を怠ってはならない。障害者が幸せにしたい人こそわれわれの顧客でもある。 | 第2章2 私たちのお客様 |
顧客にとっての価値は何か? | 光明会が提供しているものではなく、お客様が得ているものがお客様の価値である。お客様は価値と感じないものにお金や時間を使わない。 お客様の価値は、光明会のミッションと一致するか。 |
第2章3 顧客の価値 |
われわれにとっての成果は何か? | お客様の喜びが成果である。売上は会社の成果ではあるが、お客様にとっての成果ではない。成果は常に組織の外部にある。成果が企業価値と働く人の頑張る理由を決定づける。 成果指標は、事業継続のための条件ではある。お客様にどれほどの役に立っているかを見ていく。これによりお客様のニーズの変化に対応することができる。どうすればもっとお客様のニーズに応えられるか、という問いがニーズの変化に対応するということである。 光明会の成果とは「様々な能力のある方が、周囲を幸せにすること。その結果、社会からなくてはならないものとして必要とされること」である。 |
第2章4 成果の姿 第2章5 実施事業の独自技量の求め方 第2章6 事業の継続性とコンプライアンス |
われわれの計画は何か? | われわれの計画とは、成果をあげることを目的として明確な目標を定めて実行に移すことである。われわれの計画の目的は、組織のエネルギーと資源と時間を正しい領域に集中すること。計画立案の結果もたらされるべきものは、具体的な目標、期限、担当を含む実行計画である。 | 第1章9 廃棄について 第2章7 目標値 第3章 成果の品質保証 第3章9 光明会のキャリアデザインの本義 (および各事業所で立案した事業計画) |
ここで、経営理念と、ミッションと、ビジョンの3つのとらえ方を整理しておく(※2)。光明会職員一人ひとりの、ビジョンの実現への貢献度合いを評価する仕組みの導入を追求していく。
経営理念 | 光明会の社会に対する根本的な考え、想いのこと | この世の誰もがなくてはならない存在であることに基づき、誰もが周りの人々と力を合わせて自らの役割を果たす社会 →障害者であっても社会になくてはならない役割がある以上、その役割を認め合う社会 |
ミッション・使命 | 光明会が事業を通じて社会に貢献したいこと、その具体的な行動のありよう | 様々な能力のある方々の社会的貢献と利他的活躍の機会と場を創造する →障害者が働いて他人の幸せに貢献することの促進 そのための信念:障害者の社会貢献力、社会に対する価値の提供力は、信頼に足り、不可欠でもある。 |
ビジョン | 光明会のミッション・使命が実現したときの状態、実践のよりよき結果の姿 | だれもがこの世に生まれてきた役割に基づき社会への貢献を求めて利他的行動に尽くす世の中 |
第1章で組織(光明会)の使命を整理し、第2章で光明会が実施する事業の使命とその成果の姿等について整理するが、その成果の保証を追求したものをまとめたのが第3章である。
(※1 ドラッカーは非営利組織の成果を上げるための指針を「5つの質問」を通じて導くことを示した。)
われわれのミッションは何か?
- われわれは何を実現しようとしているか?
- 目的は何か、何のためのものか、われわれは何をもって憶えられたいか?
- 特筆すべき新しい問題と機会は何か?
- ミッションは再検討すべきか?
われわれの顧客は誰か?※組織の活動とその提供するものに価値を見出す人たち
- われわれの顧客は誰と誰か?
- われわれの顧客は変化したか?
- 顧客を増やすか減らすか?
顧客にとっての価値は何か?※顧客はみな正しい。必ず、直接答えを得なければならない。
- われわれの顧客は何を価値としているか?
- 顧客の望みに応えることのできるわれわれの能力は何か?
われわれにとっての成果は何か?
※組織の外の世界に現れる。資源を投ずることを正当化できるだけの成果を生み出しているか
※いかに世の中を変えたかによってわれわれは憶えられる
- われわれにとっての成果をどのように定義するか?
- 成果はどの程度実現しているか?
- 資源を活用しているか?
われわれの計画は何か?※明日のゴールと今日の行動、意図を行動に変えるもの
※計画における5つの要素……廃棄、集中、イノベーション、リスク、分析
- 「5つの質問」を考えることにより何を学んだか?
- 活動の焦点はどこに合わせたらよいか?
- 活動の方法はどのように変えるか?
- 成果をあげるための計画は何か?
- 自らが成果をあげるための計画は何か?
ドラッカー『経営者に贈る5つの質問』上田惇生訳 ダイヤモンド社 2009
(※2 山下淳一郎『ドラッカー5つの質問』あさ出版 2017.12、國定克則『究極のドラッカー』角川oneテーマ21 2011.11)